关于置业金融业务。在边总的亲自指导下，置业金融业务于今年年初正式启动。总体进展比较顺利，但也有一些纠结和困惑，主要是项目的取舍。在考察审核具体项目时主观因素居多，及时反省，深感不安。“在具体工作上，一定要扎实到位，步步为营，虚心听取团队成员意见，集思广益，善做善成”回顾学习边总的指示，感觉找到了方向：置业金融业务开拓初期，每一个项目、每一个环节都必须亲力亲为，详尽了解项目各方面情况，精准评估项目风险，切实把控好每一个操作环节。勤于跑动、多方交流、虚心学习、认真思考、善于总结、不断提高，务必把置业金融业务做成风险极低之业务。

关于大楼装修和招商。装修、招商都与钱打交道，容易出现以权谋私现象。如何确保装修、招商工作干干净净，光洁身自好是不够的，还必须用制度进行规范约束。一是多方参与。在集团领导支持下，集团基建处、稽核审计处等部门骨干人员全面装修重要环节，接受监督；公司内部，装修招商重要环节，多人参与，相互监督。二是公开透明。工程及重要设备公开透明进行招投标，多渠道引进竞标单位，杜绝围标。三是规范标准。出台招商管理办法，规范佣金、免租期等标准。干净做事，任重道远。

关于后经营物业。租赁收益低、出售变现难，后经营物业的现状一直让我很焦虑。但当前房地产市场整体低迷，并不是出售资产的时机。既然对现状难有大的作为，就把工作重心转向源头：与后经营中心联动，提前介入。对于资产及客户优质的项目，探索转化为置业金融业务，把以物抵债、接受资产，转化成为接受置业金融项目；对于不能转化的后经营业务，在以物抵债时，与债务人商定物业出租、回购及物业费等事宜，避免债务人事后“敲竹杠”，为后期出租出售做好准备。

上半年，整体感觉是忙碌和焦虑。下半年，工作上要多一点计划，心态上要多一份淡定。