银行筹建

复杂的事情没有简单的解决办法。半年来总是在希望、彷徨、勇于面对的过程中反反复复。在所谓的官僚中，年轻气盛的官僚更难打交道，或者说我们骨子里流淌的就是基因不同的血液，很难找到共识。职能部门的某些人往往把个人观念当现实，偏见当真理，自然就把所谓的专业当智慧。还没有到天时、地利、人和的窗口期，只能因上努力，果上等缘，也许他们的绝望才是我们的希望。当然我们也不会在一棵树上吊死，其它的途径也要择寻。

因为对大中财的一、二、三产业都有特别的感情，也为了圆我们持牌经营的“中财梦”，我选择了已不是人生最有力量的时候再次转弯。人最先衰老的不是容貌，而是那份不顾一切的闯劲和胆量，总希望完美，怕对不起培养成就自己的平台，这是之前没有的体会。

又红又专

集团的成功和持续发展，靠的是团队的上下合力、文化的基因、可以传承的平台。作为创业的一代中财人的愿景希望是美好的传承而不是宿命的轮回，因为创业艰难，希望守业争惜。基础团队的成长都始于集团高速发展期，科、处级更多看到的是岗位的专业，是否像党组织对干部要求的那样“专且红”，“红又专”，怎样做到又红又专，才不会有那些本不该发生的遗憾？这是我以前从来没体会到、也不会去想、不该自己想的问题，也许年龄大了吧。

运动员与裁判员

作为运动员的角色，很感谢过去28年激情并肩战斗的同事，融入骨子里的是什么叫“机制最大”。再创新、创业，既是运动员又是裁判员，双重角色的体验，“制度为纲”才是管理好经营好公司的关键所在。先斩后奏，有结果了再说，是多年营销养成的习惯，是管理的大忌，必须时刻谨记。

想的很多，无从言表。

像个不按时交作业的学生，拖拉至今日才提交反省，仅此一次，下不为例。