2023年已过去半年，经过努力任务勉强完成半年任务，而距离自己的制定的目标还很远。总结起来主要有以下几个原因：

1、房地产在大环境的影响下还没有恢复元气，很多的项目依然没能开工。

2、 自己区域内的甲方客户跑动还是比较偏少，自己主要的精力放在了大型的门窗厂的服务及收款上。接下来要对之前的老帐务进行清理，做到资金合理运用，发挥资金周转最大化，带来更多的销量，对客户要的考察要更严谨一些，减少呆账，死帐。对于大型门窗厂还要继续加强跟进同时对自己区域内的客户还是要主动的跑甲方，要做到甲方和门窗厂两条腿走路。对自己的区域有一个合理的拜访计划，一定要按计划进行扫楼及拜访。只有拜访的客户多了才能找出更多的潜在客户

3,对自己区域内的墙板业务做进一步的梳理，希望2023年在新产品的销量上有所突破，便捷酒店，农家乐，养老院，康养中心，医院做为重点跑动的对象。目前已经联系了几家正在修建的医院希望从医院上找到突破口，同时与一家装饰公司也有了两个项目的合作，虽然项目小，但也算是有了零的突破。

反省：在今年房地产形势不稳定的情况下，我们应该更多的跑动开拓市场，加大市场的占有率，争取更多的项目,市场的形势在发生着变化，竞争品牌也在做相应的调整，我们更应该在这个时候多跑去，多了解。市场发生了变化，我们的思想也要发生变化，房地产的萧条短时间不可能改变，塑钢的用量也越来越少，我们需要对新产品销售（管道和墙板产品）有一个全新的突破和认识，房地产开发将会减少，卖存量房的力度会加大，旅游行业的复苏都会给予两个新产品更多的销售空间。