新的一年新的开始，新的机遇新的挑战，今年是3年疫情结束后的第一年，大家都铆足了劲，想找回这耽搁的3年。市场也在千变万化，我们所处的行业也经历了各种复杂的优胜劣汰。我们也天天在心里给自己喊着口号“我们要赶紧转变，因为市场已经变了，不努力就要掉队。”

然而，检讨这半年的工作情况，一切都不容乐观。在此需要自我认真以及对下半年的工作思路梳理，并对目标加以明确。

虽然从本年度的销量任务目标看，半年的销售数据达到了要求，但是同比去年的半年数据，销量下滑了将近一半，这其中的原因需要我认真分析，有在跟踪的大客户因价格问题今年未能继续合作，还有辖区内塑钢项目少之又少，新项目也没能接得上，导致销量大幅度下滑。再就是管道转型动作太慢，迟迟开发不出有效的项目，管道的工作给我的感觉一直是只见其表，未能入内。

今年跑动了不少管道项目，也挣扎着尝试了好多能用得到管道的渠道和客户，但是收效甚微，究其原因，还是我们方向和具体的方法有问题，我们型材机构转型做管道，在这之前就有一些被动接受到的一些不是很成熟的观念，总听别人讲管道不好做，垫资大，回款难。所以在自己操作的时候就有意的做出一些选择，大的项目不敢去谈，小的项目又看不上，认为自己能把控的合适的项目又少之又少，结果兜兜转转半年已过，一个项目都没有操作成功。

现在我认为，我们要放开手脚，胆大而为，善于借助各种社会力量，摆正我们的角色，做好厂家人的服务，运用社会资本，努力的开发出社会资源，把我们的产品推进去，这样合作，才有我们将来的出路，不能再像操作型材工程那样，单一的去做一个项目，而是要联动起来。