这半年，感悟很多、收获很大，感谢集团领导给予一个机会，是这个机会让我能学习到更多、经历更多，是不可多得的一个直接接触市场、带领团队、历练自身的机会，半年的一线工作经验也让我深感在各方面的不足，反省如下。

第一，做事容易着急。一方面性格不够稳重、另一方面和多年评审经验有关联。集团做评审尤其没有负责一个单独部门的时候，更多着眼于当天、当周的工作安排，很少会看到一个月乃至更长时间，没有形成非常良好的工作习惯，使得自身在一线遇到一些问题的时候容易着急上火，尤其是建群少、没客户、没业绩、团队能力提升慢的时候，这样不仅于事无补甚至给团队带来焦虑，让原本应该踏踏实实跑客户的动作变形成为跟着信息跑，与广角初心相悖。这个问题在第二季度有所改善，已经想清楚广角经营是一个长期的过程，只要目标唯一、道路正确，即使走慢点也不怕。

第二，心思不够纯真、啥都想要。上半年一季度经营主线没抓好，总觉得集团下发了指标我带领团队就要努力做到位，实际有点“高看自己”了，作为新裂变广角经营初期的核心主线一定是围绕客户市场及银行市场开展工作，什么都想要一个很严重的后果就是一线人员不知所措，要跑客户也要跑信息还要跑行长更要跑典当，节奏就乱了，最后就是什么都做不成反而把团队带崩，也怪我自己一线经验不足。进入二季度后广角上下齐心协议，一方面把一季度跑动的渠道进行筛选后重点突破、一方面也踏踏实实举办实战训跑动上市公司及相关企业，到了半年度基本把浦东地区上市公司跑完，下半年努力把上海全市上市公司跑完，在业绩压力相对轻松的时候把客户拽在手里。

第三，系统性思考问题的能力待提高，要能收能放。在一线，所有事情都是绕着核心目标开展，成熟专业的广角就是一个良性循环的永动机，不仅能持续创收还能贡献很多优秀人才，裂变广角则需要一些“外力”，这个外力最核心就是首席的快速反应及精准决策，通过做成第一笔业务、复议第一笔业务、拿到第一笔业务提成等提振士气，对首席自身的专业度、成熟度乃至眼光、格局都有比较高的要求，更督促我自己从更宏观、更系统的角度考虑各类问题，所谓“知行合一者胜、见规行矩者达”，下半年的工作既要严格遵守标准制度程序，同时也要有理想有抱负有行动，知行合一。

寥寥数语，权作反省，希望下半年浦东广角能稳扎稳打、绽放光芒。