2022年，对新换赛道的我来说信息量太大，有限的时间和精力我主要放在熟悉业务、完成财务一些节点性的工作上，鲜有参与到业务台账、数据统计分析等具体性事务中。总财务室的小伙伴承担了很多具体工作，通过她们的细心、认真和勤勉，各项财务工作得以顺利运转，我也就更加心安理得地只重结果，不重过程。直到2023年年初，我才意识到对总财务室的小伙伴们关心不够，只关注工作结果，没有关心到她们工作的负荷和工作中碰到的问题，没能带给她们一些新的工作思路和方法，也没有对他们业务能力的提升提供指导和帮助。

认识到以上不足后，今年上半年，我便尽可能参与到具体性事务中去，和小伙伴们一起讨论、优化台账，一起探讨解决过程中的问题和难点，逐步建立表格的模板。经过近半年的磨合和努力，台账问题已基本解决，小伙伴们的技能和方法也都有了长足进步，工作效率和数据准确性也得到了一定程度的提升。

但对私金融的5种口径利润的计算及5种利润之间的切换，还有待解决。目前我在每个月的考核利润输出过程中，5种利润的计算逻辑已逐步清晰。后续需要抽出时间，跟小伙伴们一起来充分讨论，建立切实可行的标准模板，方便大家分工、分部填报，并最终分析、汇总、复核做到相对智能便捷。一方面，通过讨论，发掘团队人员的主观能动性，提高参与度，同时每个人也能得到锻炼，且三个臭皮匠赛过诸葛亮，细节才能更加完美；另一方面，模板一旦建立并成熟后，我希望我能慢慢地抽身出来，往后退一退，有更多的时间去思考去学习，更深入地参与到业务评审中去，总结房地产相关的开发及税务要点，以及运用财务知识解读上市公司报表。

 另外，去年年底反省时我提过，对分公司设立希望能事前建立一些通用的标准流程，给分公司筹建一定的建议和辅导，告知注意事项、避免弯路错路。今年上半年这个事项算是完成了，我汇总整理了分公司筹建的步骤和银行税务等注意事项，并下发给了各分公司筹建老总和内勤。但同样是分公司，不同的行业、不同的规模，还得有适合自己的核算方式和纳税模式，不能囿于经验，也没有一成不变。上半年新设的餐饮公司也成立了首家分公司，可能后面还会开成咖啡连锁，典当分公司的模式和寄售分公司的模式并不完全适合咖啡连锁，具体问题还是需要具体对待，适用新的规则和标准。

对私金融目前涉及四个完全不同的行业，随着事业版图的不断扩大，都需要我们保持终生学习，才能一路打怪升级。