反省一、战术与战略

用兵之人必懂战略，怎样布局？怎样走势？怎样短兵相接？在围棋的盘面上，我也曾博弈过，总之战略与战术的相互作用才能得以取胜，没有“金角银边草肚皮”的战略思想作指导，可能事倍功半；熟知“7死8活”的战术理论，才能够夹缝里求生存，这些虽说是纸上谈兵，现实何尝不是如此。工作上要全盘考虑，掌握全局，在没有方向性失误的前提下，做好技术指导，从而保障设备的正常运行。然而，这些问题说起来简单而行之时，不知不觉就出现了偏颇，最主要的是用战术的勤奋掩盖了战略的懒惰。主要表现在带领部门忙了半年，对设备的技改推进工作就没有像样的项目，只顾疲于应对小的问题，忽略了问题产生的根源，没有多问几个为什么？把该做的向前推两级，从根源上来扼杀故障的产生。

反省二、战略共创会

这个名词是从公司培训资料里学得的，具体是指定某个项目的战略时，要先召集相应的人员开个会议，使行动一致，目标一致，方向一致。当时学习后自己一下清醒了很多，这些年的工作遇事总爱建组开会，尤其是大的项目，牵涉人员多，节点交错，工序复杂，必讨论并制定缜密计划，并落实时间、人员。殊不知日用而不晓理论，通过培训的讲解，感觉实际碰撞了理论，一种“+”‘-’相吸的快感，这也是半年来的小小收获，希望在今后抽时间多学习，多总结，让实践更厚重，使理论再升华。

以上权作反省，请领导批评指正！