一、关于时间管理

上半年，最大的感受就是忙，加班时间多了很多还是觉得时间不够用。工作量增多是客观原因之一，但究其根本，还是时间管理不到位。平时自己也能感受到，经常想起一件事做一件事，东一榔头西一棒槌，往往一件事还没做完又被另一件事打断，最后又得重头再来，在不断重复工作中效率降低。

最近试着把每周要做的事按照轻重缓急做了排序写在便利贴上，有新增工作根据着急程度进行添加，按照顺序一件件完成，明显有了一些效果。更重要的是，每完成一件事，成就感和满足感都更强烈。

二、清收工作

    上半年参加后经营清收会议时，谈了两点经验教训，一是全盘思考，切忌头痛医头、脚痛医脚；二是面对困难不能简单否定，需要知难而上，穷尽办法后才无遗憾。这两点都是自身在清收工作中犯过的错，所以作为教训也是时刻警醒自己，及时改正，避免再犯。

三、工作欠缺主动性

止盈分析作为风险总监的重要工作之一，今年集团发文要求风险总监需要主动寻找和发现风险隐患客户。但这半年来，所做的客户止盈分析都是集团分配的任务，没有自己主动发现的目标。有时候碍于情面，也有时候是自己偷懒，想着多一事不如少一事，所以是在被动等待安排任务。但正所谓在其位谋其事尽其责，坐在这个岗位就需要有应有的责任和担当，这一点在今后的工作中需要加强和改进。