关于流水不腐

健康的团队应该如流水一样，有出有进，优秀的人往更广阔天地去，不合适的人挥手离开，方能保持新鲜活力。即便是稳定的团队，也是有上有下，有适度的变化。而初创团队，则必然是有融合更有分歧，能在碰撞中求同存异形成合力固然很好，但若确实水土不服，就没有勉强的必要了。否则事情没做成，人事就够喝一壶了，耗费心神牵扯精力。

问题出现了，就解决它，不纠结不反复。壮士断腕，继续前行，譬如流水，不舍昼夜。

关于外来的和尚会念经

新行业新领域，确实要补充新鲜血液，让专业的人做专业的事。但尊重专业遵循市场规律，是要辩证的带着解决问题的目的去交流，绝不是任由抨击，盲目听从否定自身。

所谓一方水土养一方人，只有先熟悉了中财这方土壤，因地制宜，把外来的经验本土化，再把本土经验专业化，把事情落到实处，才算把经念好。否则，动动嘴的教条主义、浮在半空的指手画脚，除了徒增是非，破坏团结外，也没啥用处了。

关于天时地利人和

回看中财互联网进程，从2013年提及互联网金融，到2016年成立IT委员会搭建中财云，分别踩对了互金元年和B端元年，实实在在走在了行业前沿，但因政策牵累，后续发展不尽如人意。

初入网科，时常会想，如果那时的团队一直坚持下来会怎样，是不是已经有了成体系的企业管理平台，感觉甚是可惜。而随着工作开展，又觉好像当下确是收拾旧山河再出发的最好契机。

恰逢互联网变革，人心向稳的行业周期，给了“实业+互联网”公司进入优秀人才视野的机会，正是网科团队广聚英才的大好时机；集团各板块业务迅速发展，不管是企业经营、业务管理、还是产品辐射上，对互联网工具的需求日渐迫切，滋生了大量研发需求。内需旺盛给网科团队扎根提供了厚实的土壤；设立在对私金融板块，新事业新团队新业务再加新科技，与典当和寄售团队站在一起，有那么一点不同但又十分和谐，包容而又充满活力。

也许真的是来的早不如来得巧，天时地利人和，一切都是那么刚刚好。