自古以来：在其位谋其职，时间是验证自我的过滤器。文无第一、武无第二，观点之争没意义，只有些许辩论的观点，辩的不是反方，而是给观众呈现不一样的思路。我认为在过去的半年里我们取得了一些正面的成果，但同时也暴露出一些问题。发现问题并不可怕，但要有毅力、恒心及勇气去面对并解决，下面我将通过对公司管理、业务发展及自身素质几个维度进行总结感悟。

公司管理方面：首先，在组织上需要更加注重团队协作和沟通，人无完人，要充分发挥每个人的特长及优点，加强员工之间的互信和合作能力。其次，在项目管理方面需要更加注重细节和实施，在具体执行上更要做好纪律和规范。最后，在员工激励和绩效考核方面，需要加强个人目标与公司目标的协调，使个人工作的质量与公司效益之间达到平衡。

业务发展方面：我们在半年内不断寻找并清晰业务发展的方向，获客方式从原先的渠道逐步向终端进行转换，团队内有人愿意尝试、也有人固步自封走老路的，在这点上从一开始的顾虑，最终摒弃焦虑坚定了立场，这个决定并不简单，因为在精力上、时间上需要付出更多，但对分公司中长期的发展上来说，必定是利大于弊的决策。在业务管理上仍存在一定的不足，应根据市场需求及业务规划树立合理的业务风险意识，提高项目风险管理能力，全面加强公司财务管理，防范潜在的财务风险。同时需要加强团队业务的专业性和技术水平，深耕所在区域，深入了解客户的需求，与其建立长期合作关系，保证服务和项目质量的可再生性。此外，在市场营销方式上，需要更加关注利用互联网和移动平台的创新性渠道，及时更新营销策略，拓展公司和产品的市场知名度和影响力。

个人素养方面：作为团队的领导者，我需要加强自我修养的调整和提高，不断学习和掌握先进的管理知识和技能，全方位提升自身的素质。同时，必须时刻关注公司的业务和发展，注重判断和决策的准确性和即时性，进一步提高思维的开拓性和领导力的能力。

总的来说，半年时间有收获也有遗憾，坚守信念，也不忘入司的初心，活到老学到老，时刻怀着一份谦逊的态度总结前行，融入中财文化体系，努力推动分公司的不断发展。