时间过的好快，转眼在中财工作超过一年了。

在这一年里，从工作角度来谈，自己是不太满意这一年的工作状态的，总体而言，我认为虽身在寄售管理科，但对于业务管理上来说做的不够，我个人方面剖析一下原因：

其一，自我认知和定位不够明确，在前期人员规模比较小的情况下，做的事情很杂，很大一部分原因也是自己造成的，看到哪个步骤哪个环节没有人做，就自己冲出去顶上，没有考虑过自己是否专业，是否有精力，能否高效完成等问题，杂事堆积的多了，精力自然撕扯的很严重，作为管理来说，只关注事情本身是不够的，蛮干更是不通，到头来只是辛苦耕耘的老黄牛，做不了善用团队力量的狼，只有辛苦，没有功劳，没有成绩。

其二，没有抓住工作重点，应该仔细剖析工作中的痛点，针对出现的问题积极寻求解决问题的方法，然而在事情杂乱拉扯精力的前提下无暇顾及上层建筑，要在一定条件下空出精力来解决重点难点才是应该要做的事情。

其三，自我效能感低，自己对于自己的满意度不高，对自己所付出的没有给予相应的肯定，使得自我效能感低，其实有的时候静下心来想想，自己有在对自己负责的工作认真付出，无论成绩是怎样，都应当认可自己的劳动与付出，应该给自己一份肯定，毕竟在认可自己的基础上才能走的更长远。

分析可能比较浅陋且不全，但我觉得足以借此明确接下来工作的改变点，分配自己的精力首先规划做重要的事情，比如推进ERP系统的上线，推进专职库管管库存，减轻销售的繁琐工作以及解决人多步骤杂易出错的问题，在现有的基础上优化流程，提高效率，不能永远在人肉的圈子里打转，消磨人的同时也不是长久之计；有理由的抛掉拒绝一些认为不用自己做的事情也未尝不可，一味的允诺只会增加自己的烦恼，并不能让自己的专业能力有所进益，这不是说别人的忙一点都不帮，毕竟工作中帮忙的事情不会少，自己没有三头六臂，精力有限，要有选择且正确的帮才能解决问题。腾出时间和财务去沟通财务方面的专业知识，业务开展需要财务的支持，不了解财务思维以及财务分析点不利于业务开展以及数据统计方面的问题，在问题源头上弄清楚痛点才能真正的改变。

最后送自己一句话：加强专业性的学习，不断精进技能，希望自己能够热烈且自由，赤诚又勇敢，在革命未成功之前，加油冲吧。