有时觉得合规工作很繁杂又无趣，很多时候针对前台业务认为是后台的苛刻、死板的要求，听到更多的声音是：能不能不要这样，能更不能简化，或者你们干就完了……很多时候心理不是滋味！站在合规的立场，不执行这个程序、制度要求，我们职责价值如何？站在市场的角度看，如果我做业务，我是否也想简单高效，这个是当然的。这个业务如何能简单高效落地，这个是永恒的追求，能落地转化，才能有大家生存之本！所以在这两者的立场心态碰撞，总是不得要领，总是不知滋味？

度的把握，如何权衡，如何优化合规？如何简洁高效转化业务？这个真实永恒的难题，永远都需要探索的真理。有时候消极在想，是不是我人的前置，我干就完了，这样是不是简化他们工作，快速高效？但是我能干完干得完过来么？显然不能。那么我要思考，如何把我的能力复制N个呢？操作岗？根据大广角的经验，确实是一个不错的方法，理想目标是好的，半年来广角一直在宣贯这个操作岗培养，也确实在关注在进行，但是总不得方法要领？很多时候问她们，你们还有那块还没会，那块生疏，那块需要加强，得到的回复都是感觉都会，都挺好的，没有什么大问题……这个确实我也不知如何分辨？找不出问题的问题往往是问题。那么我就要思考，评价体系有没有？成熟的操作岗评价体系是什么？能不能达成评价体系里能力？这个是我缺漏的事情，后续需改之。

关于合规迷茫，近期去集团进行合规培训，似乎又激活及触动了干这个的定位初衷和心态：忠于职守，防止极端，就是合规的职责；位置坐正、服务前移，这个就是合规定力要求及主动行政、合规优化的要求；解决问题，体现价值，这个就是创造合规价值与流向创造效益的高要求。从思想高度引领平凡琐碎的合规工作，平凡中需要有精神寄托及支柱，然后才能有精神去实实在在干事情，去想如何干好，总而言之，算是一场麻木已久心态的洗礼，从而能更好出发，在工作中实实在在去改变去进步。