回顾上半年的工作，从结果上看效率和成本管控尚可，但质量、服务、安全等都不尽如人意；从过程上看，时常处于救火之中，被紧急而重要的事情牵着走，而不能游刃有余地按照自己的想法、计划行事。半年来除了对个别新产品的完善、深化外，难有拿得出手的管理或技术上创新创造之亮点，归究其原因主要在于自身定力不足，团队激发不力，人才培养与梯队搭建不强有关。

反省一：自身定力不足

年初曾经信誓旦旦确立了一个又一个目标，有规划，刚开始也有动力，并下定决心要坚持下去，但是久而久之，由于其他因素的干扰加上自身定力不足，原本给自己确定的目标渐渐成了笔下的摆设，为何会这样？关键的就是自己定力不足，在于自己对于工作方向思考的还不够清晰、不够透彻，还有就是没能形成落地执行的方案，很多只是停留在口头上、停留在想法中。接下来要时刻提醒自己围绕目标前进，把握自己的意志力，锻炼自己的耐力，增强学习与纠偏能力，不随波逐流、不安逸，要执着的坚持，真正做到“谦虚而坚定，立志而有恒”。

反省二：团队激发不力

六安基地自建厂至今一直是以团队协作为优势开展工作，这样既能弥补每个人能力欠缺部分，取长补短，又能凝聚起一群人、一条心、一个目标向前冲的氛围和干劲，从结果看，这些年取得了一些成绩，证明了我们的团队是一支团结一致、作风优良的队伍。但今年上半年我感觉到有些不好问题的苗头在逐步形成中，牵扯到大家的精力，使得工作开展不能像以前那么纯粹，那么简单，效率及结果也大不如前。看过一句话制度加机制就等于执行力，两者相辅相成，缺一不可。制度是用来约束的，而激励则是用来激活，只有约束没有激活，团队自然缺乏活力。我在团队激励、激活上下的功夫太少，没能多关注团队成员的想法、没能设身处地的为他们解决实际问题，从而没能使团队成员之间形成相互信任、交流顺畅的氛围，从而影响了团队的有效协同。尽快改之。

反省三：人才培养与梯队搭建不强

人才的培养不光是本职工作的能力如何，还应注重品德修养，综合能力的提升，内修筋骨，外练拳法。 “内”是人的内心境界，内心想法，“修”是修行、修炼，“内修”是内在的修行，自我心智上的修炼，君子务本，本立而道生。目前基地在人才培养与储备上，还不够积极，存在缺口，主要体现在年轻的管理及技术骨干缺少。人员的培养作为最重要的事，考虑设立奖励机制，建立诸如主要工种的考核方法，通过考核者，纳入工资晋升名单或给予相应奖励，促进员工主动学习，调动起员工的自身意愿，提升整体员工的认知水平和技术能力。

此外，管理人才的培养与储备不足，选人及培养管理者的标准参考曾国藩的“有操守，没官气，多条理，少大言”。发掘并培养系统性人才，重在具有良好的逻辑性，缜密的思维能力，快速制定方案并能带领团队落地执行的人员，与此同时，鼓励大胆创新。

以上三点关键在于自身认识不够清晰、目标不够明确，再就是自己不够勤奋、没有恒心。要让自己学会做一个坚定的人，学会做一个成熟的人，学会做一个勤奋的人。