上半年有一个良好的开局，主要指标大部分都取得了较好的突破，这得益于22年年底，大家根据公司的精益管理目标，从管理控制、技改创新、工艺优化、专项研究、考核细化等方面，认真的梳理了落地方案。执行过程中各级管理人员每天盯牢自己的指标，对于异常指标和异常问题，及时跟进和解决。但是到了3月份质量反馈开始变多，好几起反馈都是控制不到位的低级漏检，而且，分管的部门在上半年出了3起工伤。所以，上半年的工作有许多值得反思和总结的地方，主要反省如下：

一、管理工作要有预见性：在某些方面形式好的时候更需要思考整个管理体系中可能存在的隐患和问题，在未发生之前及时应对和解决，把其消灭在萌芽状态。正如某位企业家所言：“一定要在阳光灿烂的时候修房子”，这样才不会整天被问题赶着跑。

二、对工作的目标和要求要更高：D90*75和D90*63异径三通两个规格的PE管件，存在产品变形不平整的问题，多次修改过模具和调整过浇口位置，但解决了变形问题后，管件又出现了不圆度大和大小头的问题，一直不能得到有效解决。今年化建业要求全面提高PE管件的外观质量，这个问题也梳理出来需要要解决。经过和相关技术人员分析讨论，寻找方案，最终在投入很小的情况下，基本解决了问题。所以，对于工作，首先要有更高的要求，有不达目的不罢休的决心，办法基本上也就会想出来了，就像大家经常说的：“办法总比困难多”。

三、要想办法发挥大家的主观能动性：在上半年提速增效的过程中，基层技术人员和班组长贡献了许多好的建议和点子，尤其是管件生技部的模具组和PE管件车间的班组长，对模具半自动改全自动，PE管件车床和布线机工装夹具改进的方面，他们不但想点子、出主意，而且全程推动了部分技改工作的完成。今后要在氛围营造、评估评选、激励奖励等方面做好工作，让大家更积极主动的参与到部门建设的相关工作中来。

上半年工作有成绩，也有许多不足。在下半年的工作中，要严格的要求自己，更加劳心和认真，积极的拥抱变化，努力学习各种新知识，提升专业能力，更好的做好各项工作。同时多锻炼身体，身体是革命（工作）的本钱。

以上是我的反省，请领导同事们审议。