反省之一：关于沟通。沟通就是信息（事件、情感、观点）的流通和传递，本来就是一门很深厚的技术活。由于自身的原因一直不喜欢去琢磨人心，总感觉工作中花大量的时间去研究应该向谁说、说什么、还要研究该什么时候说、怎么说。不如直奔主题就事论事、一吐为快来得简单直接。但一路下来，在不同的沟通对象和特定的环境下，对于沟通的认知过于简单化，往往事与愿违、或者好心办成了坏事，对团队工作成绩的汇报和展示、对组织目标的有效达成、上下级对相应工作进展的掌控和传达推进执行方面、或对团队所必要资源的争取等方面都会有重要的影响。工作中一切的人和事，要统一思想，要达成目标，都需要依靠积极地通过各种形式的沟通去实现，对沟通的认识和实践必须要提升到一个新的高度。

反省之二：关于对“已所欲，施于人”的认识。记得早些年前，一位老领导在对我进行月度考评时，给我写了一句“已所欲，施于人！”的指导。当时直觉上的感觉是与大家一直奉为至理的“已所不欲，勿施于人”有所区别，也没有去跟领导对评语进行深入探究，多年以来，经常会去回味这句评语，逐步认识到“已所不欲，勿施于人”只是基础，而“已所欲，施于人”才是进阶。并在不同阶段形成了两种解读：解读其一，作为一个团队的主要管理者，要明确制定自己和团队较高的目标，同时围绕着这个目标，与团队一起制定现实可行的执行方案，并分解到团队成员去落实和达成目标。解读之二，自己认为有价值、想拥有的东西，不要自己抱着不放，而是要分享出去，让更多人受益，帮助他人解决问题，尽可能去做让更多人受益的事。也许将来到一定认识阶段或是一定的环境下，我对这句话还会有新的解读，目前也没有想到要去问当初领导的本意，或者说那个本意已不再重要了，很多时候，相比于大家一直在追求的结果，在追寻结果的路上所经历的过程和体会可能更重要。

谨以上两点，是为本季反省。