23年，人们不再受疫情过多困扰，生活自由了很多。这半年以来，工作缘由出差很多，增长了很多见识，在此感谢公司给予的平台与支持。虽然自年初开始职位变动，但对于我个人而言，调整速度过慢，以及对于各项事务处理上，均存在很多不足之处，反省如下：

反省一、深入程度不够

很多事情的结果取决于大家的深入程度，从对于事情的理解开始，到事情推进时各个环节的深入考虑。任何一个环节的差错，都会导致推进方向或执行出现偏差。从今年克拉管配套质量问题看，首先从我个人开始，就没有真正把标准解读清楚，标准定义的测量位置的差异直接导致产品实际尺寸的差异。深入程度要从我开始，从最基础开始，如对于标准的理解，下半年对于我个人而言，要有计划的学习相关产品的标准，并同时督促部门相关人员。同时要多与人探讨问题，真正发现问题本质。

反省二、推进效率偏低

今年在很多工作推进上还是存在效率偏低的情况。偶尔还会有这种想法“因为其他人或其他部门的影响，延误了事项推进”。首先从个人而言，一方面由于未做好规划，另一方面由于未及时跟踪。同时对于事情的看法，不能总是持有主次之分，而是应该站在公司角度，尤其对于生产部门而言，很多技改或其他改善类工作，越早完成，越早收益。我们要养成一种习惯，经手的工作都有记录，并且能时常查看，再去复盘工作推进的过程与结果，相信推进效率都会提升。

反省三、考虑全面性欠缺

今年很多时候还是站在部门的角度来考虑事情、考虑工作，显然对于我的职务来说远远不够。同样对于每个人的发展而言，只有考虑事情更加全面，懂得延展性，才会减少事情返工的次数，提高工作效率。对于以后的工作，我会把关注的面扩展开，比如对于聚烯烃类生产而言，从原料配方及成本、设备方面、新产品方面以及其他相关联工作，都要全面考虑在内，让各项工作更加顺畅，让我的个人能力再度提升。

以上不足之处，及时改进！