今年董事局决定让我牵头去福建筹建一个生产基地，当时正值新冠病毒在国内传染旺季，我也没例外被感染，身体发烧，浑身无力。所以一听到此信息,第一反应是像我这年龄还去省外干事，内心无底，压力倍增。第二是人生地不熟，找谁去呢？第三是建厂要考虑的问题更多了，选择厂址、原料供给渠道、销售渠道、符合本地的产品结构、招人等等。因此，一时间内心恐惧、愁眉不展，思索着欲找一个解决问题的领导或朋友，借道而行，借力发力，依赖思想陡增。这也许是年龄和当时身体虚弱的反应，值得反省。  

其实作为董事局成员的我，接受此项任务应理解为对本人的信任，更应该信心百倍，欣然承接，接受挑战。   

凡事要成功，首先得对事物本质理解，找准目标，然后找出解决问题的渠道和方法。成功无捷径，维有艰辛和曲折。只有认定目标，不畏艰难，曲径前行，持之以恒，才能通达。在筹建过程中须结合本地实际，听取生产和营销一线人员的建议和意见，综合本地区的招商引资政策和要求，选择厂址，竭尽全力降低投资成本，压缩建厂周期，获取建厂的更大综合效能。