自上半年以来，云南区域的工作情况让人刻骨铭心，政策面及金融机构和市场各种变化纷至沓来，给广角的经营带来了极多的不确定性，工作难度也在加大，在集团领导的指导工作下，虽已做好了相关措施，但给我带来的对工作上的一系列思考及反省。首先是在年初对市场动向已有一定判断，但其发展之快超出了预期，进入二季度，区域内国企和平台公司系统性风险愈演愈烈，企业的态势已从天花板到了地板，甚至开始向地下室滑坡，地方财政的弱实力，金融机构只进不出和持续观望，企业缺乏造血功能，外部输血遥遥无期，各种状况此起彼伏......未来的发展会到什么程度，谁也说不准，项目要确保安全，新客户的开发落地需要保障资产质量，团队还有很多急需提升的地方等等，目前可以说是广角最为艰难的时期，此时更需要戒骄戒躁，稳健发展，耐心经营。下半年，如何高效处理业务，并从前端市场开发到转化落地颗粒归仓，我的工作还有大量的地方需要查漏补缺，业务既要发展，又要保障质量，经营质量是公司的核心，在市场开发保持节奏的前提下，如何保持初心，既从专业层面做好合规，又从安全角度做好方案，再到最后落袋为安。任何时候都不能为了业绩而忽略风险。时常提醒自己：这个客户你真的深度掌握了吗？会不会出现极端情况？这次判断还有哪些致命的硬伤被忽视了？怎样把不利的事情变得有利？

逆境是企业的成人礼，越是在困难时期，个人和企业越应该积极奋斗，不屈不挠，愈挫愈勇，世自乱而心自治，斯为正道。而困而知，而勉而行，不求近效，铢积寸累，贞之以恒，帅之以诚。