一是关于合规团队

六月份召开的合规会议让我见到了一批合规新人的快速成长，不论是分析解决问题的新颖思路，还是对工作的激情，都值得我们这一批合规老人好好学习，再不努力就真的要被拍在沙滩上了。上半年通过多种方式的训练，处室新人取得不小的进步，但核心科级力量断层的局面尚未解决。随着广角的不断裂变，对合规人员的需求愈加迫切，不仅是人数上，更在于服务业务的综合能力上，不但敢于刚性执行制度，还要善于解决问题，展现合规价值亮点。

二是关于真实需求

有一个词叫“断舍离”，就是定期扔东西，这是一个很耗心力的过程。就像我电脑里的文件夹资料一样，有些资料很久没有打开过了，但真要清理删除时，往往会纠结很长时间，总觉得留着以后可能还会有用，所以造成了电脑桌面及各个文件夹里资料一大堆，真是要找某个需要的资料时，需要翻找半天。听说最狠的断舍离方法就是搬一次家，记得我上一次搬办公室、换电脑时就清理的清清爽爽，把很多资料都删除、扔掉，对工作也没有大的影响。看来，真实的需求永远是最好的底层动力，不仅可以用来做事，也可以用来甄别什么是没用的。

三是关于时间管理

说起时间管理，第一想到的就是事务的四象限划分，这其实忽略了时间杠杆的巨大作用。一个人的时间再精细管理划分，它终究是非常有限的，那就不如多协同周边的人一起干，把自己的时间变成关键连接点，一份努力就可以变成很多人的能力。时间一长，很多事情自己就不用干了，时间就省下来了。特别像我们部门很多具有桥梁性质的工作，需要找准关键支点，在时间杠杆上多想想办法。

以上是我的半年度反省，谢谢。