时光如梭，转眼又是到了半年度。回想2023年上半年工作结果，有惊喜有遗憾。惊喜于部分产品降本、优化工作的落实，增强了产品市场竞争力和机构满意度；遗憾于产品体系建设慢，产品体系瑕疵仍然较多。

这可能是每个产品经理都有的经历，每天的工作忙里忙外，特别充实。可是一日或者一周结束时却发现没有什么拿得出手的产出物，几个急需解决的问题依然存在。于是便产生疑问，我在忙什么？我该如何对有限的工作时间进行管理？

于是我尝试记录每天做过的事及每件事的时长，连续记录一周后我发现，大部分时间都花在和内务部门的沟通和衔接上，几乎很难找到固定时间与机构、客户进行详细深入的沟通。在了解到这些以后，我开始评估将时间花在某些事上是否值得，考虑什么事紧急，什么是重要。

一、优先级：

人的时间和精力是有限的，要想提升产出物的质量，就需要将有限的时间和精力用在价值最大的事上。想要达成这个目标需要对每件事给出优先级，然后制定计划并在事后复盘。“四象限法则”给出了具体方法论，将事情按照重要性和紧急性进行划分四类：重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急。依据这个方法给出事情的优先级，将涉及产品战略、收益的或职位考核占比最大的项目设定为第一优先级去考核时效性。还有些事情属于重要不紧急的，只需按照计划在规定的时间内完成推出即可，时效性要求没有那么高。这类事情，要做好计划，按部就班推进即可。最后就是紧急不重要和不紧急不重要的事情，这些通常是伪需求，做了后不但收效甚微，有些甚至还会产生负面评价，属于那种费力不讨好的事。遇到这种要毫不犹豫地拒绝。

二、计划与复盘：

每件工作优先级要明确，给出明确的顺序，按照从上到下排列，这样能有效提醒工作方向，避免我在忙碌中跑偏。集中精力先完成优先级高的。工作中也要遵循“二八定律”，重要的事占比20%却要用80%的时间来完成。计划工作量须适度，视情况而定，太多反而说明没有重点。然后，通过更为精简明确的日报、周报、月报总结进行复盘。在复盘过程中再根据工作质量，评估优先级分配和工作规划做的效果如何，不断发现自己做的不好的地方，改正并验证。

三、学习：

多看一些产品管理、自我管理相关的书籍，也可以收集一些专业性公众号、博客、观点分享平台的推文干货。把理论和具体实践相结合，用实践去检验理论。通过“库伯学习圈”，不断重复具体经验、反思性观察、抽象化概括，做行动的“巨人”，思想的“矮子”，进而形成一套适合自己的方法论。

以上视为2023半年度反省，请领导、同事批评指正！