接任天津保理公司工作已近三年，伴随疫情结束和各项工作的恢复开展，凸显今年上半年的工作压力最大、发展思考也最多，尤其是梯级团队的搭建和外部监管的应对日益迫切。反省过去半年的工作：

一、 传统思维所形成的条框一直影响着平台公司的选人进度，不敢大胆试用新人，让有能力的人丧失了可能的共事机会。

古人在人才选拔和管理上曾提出“采之欲博，辨之欲精，使之欲适，任之欲专”的四条标准，即要用人之长处，不求全责备；要仔细分辨，听其言、观其行；要量才适用，让人各得其所、发挥特长；对看准了的人就要大胆使用。在当下呼唤人才的时期，确实可以先尝试“急用短、稳用长”，然后再“弃短用长”，“守正用奇”往往才是“守正出奇”的保证。

二、 工作节奏把握不好，直接影响了育人、用人的结果，让有资质、有追求的新人不能尽快上位担当。

平台公司的工作不比业务经营单位，虽没有明确的任务指标，却内有纵横、条线的阶段性要求，外有方方面面的监管应对，特别在前置各区域机构和应急事件处理上，把自己变成了消防员，让缺编的部门变成了突击队，既打乱了既有的工作节奏，也让各项工作出现的矛盾互相牵扯，进一步挤压自己放不开手脚。少了历练的新人，迟迟不能上位担当。求全责备的选人必然反映出用人的畏首畏尾，与其说是识人的问题，其实也是心态、能力的问题。

以上反省，请批评指正。