基于职业发展考虑和家庭需要，2022年3月我从广角一线回归集团业务处室，往事清零，从头开始。这一年多时间，在集团领导的关怀和指导下，努力完成从市场到审批岗的思想意识转变，适应工作节奏，改变工作方法，重新梳理工作和生活。

从点对点的攻克营销难关，精准的转化方案到系统的业务管理，不仅是思路的转变，还有宏观格局的扩大。尊重个性的基础上提炼共性，再反向指导市场和审批，大量案例的接收与处理、讨论和复盘，让我思考问题的角度更全面，同时也加强了深度思考和核析能力，弥补了理论学习和系统处理问题的短板。评审结论除了同意或否定，更应该关注最本质的原因，多一些引导和方法，否定的有理有据，跟进的有条不紊，时势的关注和学习，都应是日常。

管理能力的提升：一、时间管理能力：因处室工作的高效运转，对时间管理有了更高的要求，每日事每日毕，每时事每时结。二、业务管理能力：从业务管理角度对核析控行果做了系统分析，梳理工作流程，制定工作方法，盯执行看结果，有反馈有总结，有思考有改进。三、团队管理能力：处室人员的深入了解和合理的工作安排，多倾听多改进，用人以长，关注成长并给予其发展空间。

能进能出，能上能下，着眼大局，继续保持旺盛的自我成长能力。