随着疫情的结束，今年工作的时间较去年增加很多，想干的事情也规划了很多，回顾半年的工作反省以下三点。

一、锻炼身体的计划总是拖拖拉拉。

随着年纪增长，身体素质大不如从前。原本也爱好跑步和各种球类运动，随着工作时

间的碎片化，锻炼的计划性越来越差，到现在基本没有锻炼了。身体时长出现发虚，疲劳现象。血脂和转氨酶指标不正常也没有采取措施。下半年开始要强化体育锻炼，增强体质，增强活力。

二、团队建设和培养。

今年新人招的多，培训也不少，离职的也不少。必须重视新人的再培训及合格人员的培养工作。总部内需要组织定期内部拉练，薄弱市场帮扶工作。各机构对新人的管理经验及能力有差异，需要对各机构及管理机构进行学习交流提升管理能力及提升格局。

要完成配送中心规划，需要大量的人才，显然老人满足不了，就需要不断有新人冒出来，赋予恰当的位置及市场。下半年要多组织培训交流活动，发现有能力的新人，消灭更多的薄弱市场。

三、市政市场开拓能力不足。

市政市场是未来潜力最大的市场。它规模大，圈子封闭，需要人脉关系，需要时间和精力的投入。总体来说是市政市场开发人员不够多，不够精。所以需要花精力去招人，挖人，培养人。

对战略性意义的自来水、热力公司、电力公司、市政公司进行持续的拜访和系统的公关，总部在资源投放上再增加一些，要逐步形成专业团队和系统性方法。逐步建立从省到市到县的关系网。

要考虑在人员相对齐备的区域把市政产品和民建产品分开经营。加速专业队伍成长。

以上三点下半年必须加以改善。