2023年，半年已过，配送中心的建设稳步推进中，面对复杂多变的市场环境，就配送中心的建设，总结反省自己，有以下几方面的不足：

思想保守，胆子小了，今年过完年，总部给我们下达了配送中心建设的目标。过完年，我就开始和机构跑动市场，寻找目标县城，确定新的县城配送中心的位置，最终确定了4个区域。前期先建设两个，人员车辆到位，已经顺利运营，后期再建设两个，争取在今年内落实完成在这半年的县城跑动。反省自己，还是思想保守了，县城配送中心的投入不够。除了人员、车辆、库房外，在形象店和市区的大型广告上，投入畏手畏脚，过分的考虑资金的占用问题。想着县城，只要我们有人、有车、有库房就可以了。通过后期拜访县城的客户了解到，恰恰是县城和乡镇的客户更加注重品牌形象和质量，更加注重产品的系统性和服务质量。这对我的思想认知有很大的改观。接下来，我们在保持县城配送中心建设速度的同时，一定要加强在县城的队伍建设和品牌建设，真正做到让中财的品牌深入到广大消费者的心中。加大在县城装饰公司的展墙、户外大型广告、县城形象店、乡镇门头及喷绘的投入力度。同时招聘县城本地业务员，用于县城乡镇的配送及售后服务工作。坚持不懈做好基础工作，快速推进县城配送中心的建设。

老生常谈，还是人才的引进速度慢了。截止目前，管理处共有32人，全部是新人，90%都是90后、00后。90后已经成为了我们团队的主力，离当年建设配送中心设定的50人目标还有一段距离。现在困扰我们的还是员工工资的问题，这个占了配送中心年支出的大头，导致了我们在招聘的时候放不开手脚。同时新人的成长上，激励措施不足。这样，团队的建设就慢了下来，也是当下制约我们发展速度的主要因素。接下来，我们要在新人引进和员工激励制度上下功夫，真正做到“招得来，留得住，有发展”。坚持不懈的培养新人，激发个人优点，发挥长处，提升团队的学习能力，让他们水平越来越高，积极性越来越高，打造一支充满激情，富有战斗力的队伍。

2023年，我将继续坚持不懈的做好配送中心的建设工作，加快县乡渠道市场的开发，加快县城配送中心的建设速度，做好人员招聘与培养工作，深耕豫南渠道批发市场，持续稳定的推进品牌的建设。