回顾这半年，风风火火，马不停蹄。我们科室用脚走遍了14个广角，用心点燃了营销激情。春节前，我们还在办公室里“闭门造车”，只听说可能会去广角跑动，但未曾想过最多的一个月举办了5场实战营；只听说会对接广角，但未曾想过独立主持一场开营仪式；只听说会进行电话、陌拜营销，但未曾想很多客户大门就此打开。多少个的“未曾想”，借助了平台、团队的力量，转化为现实，与半年前的自己相比，些许“自我突破”也融于其中。最让我收益良多的来自于我们科室的两个团队文化，一是板书文化、二是复盘文化。

1. 板书文化

相比PPT，板书是实时的动态变化。在演讲时，板书更能吸引到观众的注意力，当然对演讲人框架思维的要求更高。日常工作中，更多时候，我是板书的接受者，发现图形化更容易被理解，被记忆。慢慢的，也开始被动或主动的成为板书的表演者。为了呈现比较好的效果，总是要打上腹稿好几遍，这也是不断总结自己的过程。当然，目前仍不是个出色的板书书写者，还需不断精进。

日常生活中，我也开始在家中的白板上写写画画，帮助小朋友背单词，写小作文，甚至运用到生活的决策中，比如治疗方案的选择。小朋友觉得白板书写更有趣，自己写写画画也更有成就感；老年人觉得白板讲解更一目了然。

2. 复盘文化

“复盘”，原是“围棋”术语。运用到工作中就是通过推演，寻找执行结果与目标达成之间的差距和原因，并进行改进或总结。回想整个4月都被实战营的任务拉满，一场做完，换洗衣服还没晾干就得赶去下个目的地了，没有给自己留出复盘的时间，看似很充实，但碰到的问题没有解决，营销能力实质性提升速度慢。

同样的，“复盘”还能运用到很多场景，比如培训、每日营销复盘、流程制定，即使没有高手予以指导，也不失为一种有效的自学、自省的方法。

上半年的号角已吹响，如果说在造“势”方面起到了些许效果，那么下半年“胜”的目标将更为艰巨。既然选择了远方，必将风雨兼程，勇往直前。