岁月不居，时节如流。转眼已是七月，自去年年末，公司开始策划八财品牌事宜，半年时间已经过去了。

半年来的工作中，前期在产销衔接、内务衔接方面，内部协调的工作较多，从品牌策划、产品规划、成品备库、物料筹备、设计协调等方面，从零开始进行系统梳理，跨部门协调工作，做各项筹备工作，也多了一些不同的体会与理解。

就产品备库而言，站在营销的角度，缺货似乎不应该。当自己进行八财产品的备库时，才深有体会，事非经过不知难。

在团队建设方面，乏善可陈。把事情做好的第一要义是用人，对个别业务人员，存在用人不明的情况，需要认真反思。吃一堑，长一智，做好改进与提升。在团队建设上，还需加快对城市经理的招聘，用专业的人，做专业的事，做好支持，一个人站好一班岗。事在人为，随着时间的推移，通过深耕细作，店多、门头多、广告多，市场氛围好，让参与者有利可图，做好品牌推广工作，也会收获我们的忠实客户，拥有属于我们的市场份额。

营销方面，夯实基础，努力去做，重视开发，更重视扶持，对公司负责、对客户负责、对团队负责。做营销，就是要证明自己，男儿何不带吴钩，收取关山五十州。做好自己，脚踏实地，一步一个台阶，努力创造八财家装的一片天地。

以上为个人半年度工作反省。