2023年上半已经结束，半年度目标未达标，主要反省如下：

一、欠缺目标管理

做为一名营销管理人员，没有把全年目标时时跟进和落实，只是简单的分解是远远不够的， 分解后没有做时时的跟进，没有做完善的考核与奖励机制，最终目标达成是很难的，要想顺利完成目标，必须明确合理的考核制度和吸引力较强的奖励机制，时时关注团队成员的每天，每周、每月的目标进展情况。

二、团队建设速度缓慢

上半年，巩义办自身人员招聘较为失败，主要原因就是没有像样的办公场所，没有很快的落实仓库等，3月底4月初仓库及办公场所基本才落实到位，团队成员大半为公司层面招聘后输入，大多新人的产品培训为疫情期间的视频培训，产品知识相对欠缺，市场跑动仍需老人帮带，理论与实践基础相对较弱，目前基础处于入门阶段，团队建设有待提高。

三、团队素质有待提升

团队成员整体素质不高，在产品知识方面，业务技能方面，均需要加强学习，做为一名合格的营销人员，首先产品方面要专业，并且要相信公司，相信自己，其次就是为人处事方面要具备一定的情商，见客户多微笑，多赞同，多赞美，多做客情，搞好服务。

以上文字权当反省。