三年入门，五年入行，已入司近6年，对于企业判断略有心得，万物总相通，感悟如下以此提高自省。

（人）企业之于事物，就像一艘大船，有些即将远航，有些停泊在岸，关键在于谁在掌舵。船长的任用，重在对于人员品性的感悟，交易交人交心，言谈举止、外围打听；在于行业专业度的探究，融资调配、金融资源背景；在于危机处理能力的体现，长期合作跟踪，突发情况处理。

（财）大船即将远行，一路能否平稳，还待探究。先思考航线怎么运行（经营模式），再看面对蛮寇之侵掠，有无对抗之能力（市场占有率），行至他方，不免遇到各色风土人情（理念行不行的通，结果论英雄）。摆渡换小船，邮轮才能远航（赚钱就要发展），要看航线是否延伸（发展是否停滞），一是补给是否充足（财务支持），二是船员是否充沛（现场考察判断，产线是不是收缩、项目是不是停工、土地是不是不囤）。

（物）事事无法一帆风顺，偶遇船员折损（资产贬值），补给短缺（经营面收缩），外部狂风骤雨（政策市场变化）。哥伦布远行也需财团支持，远航总能获得宝藏，是选择靠岸补给（外部融资），还是变卖藏品（资产处置），还需看财团对船长态度是否转变，是否尚有足够宝藏让收藏人动心。

远航结束，静待一切尘埃落定。