鉴于过往的生活经验，对于事物会不由自主地采用“唱红脸”的态度、相较于参与争论更倾向于表达认同，形成了这一习惯自然是因为采用这种态度尝过不少甜头，但在某些时刻，急于认同其实是一种露怯和过度解释。礼貌但直接地说“不”，“不”并不是无理取闹、胡搅蛮缠，而是对于内控红线的严格遵守、对于争论事物的准确认知、对于替代方案的充分准备、对于审计结论的十足自信。

露怯源于未知，在八财审计的执行过程中、抑或是化建内控危局出现后，总会感叹自己对所经历事件的了解之少、视角之窄，进而对已结束的审计感到后怕，觉得审计程序破绽百出、审计方向不得要领。

了解未知的方式自然是多问多看，基地调研也是为了系统化地梳理未知环节，但这也不意味着集中一段时间调研后就能“万事大吉”，就像同事所感受到的：原先基于PS系统的财务流程相比较当下基于GS系统的财务流程就完全是两套理论。我们一边在抱怨中财作为一个大企业信息化推进、转变缓慢的同时，忽视了它做为一个大企业拥有大量的个体、个体的小小变化堆积成了巨变，总是盯着潜望镜里遥不可及的冰山，却没意识到近在眼前的航道已然收窄。

不停了解，不停细化，不停记录，督促自己以这种方式减少惶恐、累积说“不”的底气。