一、 张与合

一个组织发展到一定周期，必定会产生有序向无序发展的熵变过程。加强管理是必要因素。管理的本质其一为激活，外因赋能、形象赋能、内在赋能、专业赋能、理想引领。本质其二为沟通，先陈述事实，再去共同探讨因果关系。短期交往，长期预测，有的放矢。盯着缺点，优点会消失，盯着优点，加强历练。一张一合之间，呈现比法律更高层次的因果规律。

二、 知与行

心中有知，行动有度。保持认知的开放性与包容性，放缓性子，谦逊做事。边修、边悟、边行。前行中，开发自身潜能，练就更加坚毅的品质，升华愿做、敢做、善做的意识。走过的路要善于分析路的远与近、做过的事要总结归纳事的伪与真、见过的人要学其境界和精神。顺天道行事，顺人道行事。

三、 碎片与系统

碎片化知识的传播时代，让人感到浮躁，让节奏乱套，步调乱套。各种碎片的堆积没有更好成长，反而造就了过度学习。工作亦是如此，坚定系统理念，在工作中舍下目前碎片化的市场利润反馈，往往会达到系统化的市场盈利机会。通过各个行业分系统的持续研究、分析、开发，往往才能得到市场整套系统的反馈供给。拆掉思维的墙，放下亦是得到。

 以上文字，权为反省。