2023年真是从年初就开始忙碌，在2022年12月中旬时广角出现的第一个阳性病例是行政岗位，导致行政工作只能由我一人带病来承担，加之疫情彻底放后开简直是雪上加霜，我既要疏导安抚其他员工的情绪，还的自己开导自己，先给自己吃上定心丸，才能把稳定的情绪，积极向上的正能量传递给大家。

因自身身体素质问题，对“首阳后”的后遗症拖延时间较长，咳嗽症状一直反反复复，对身体伤害较大，到今年5月因工作被感染“二阳后”身体的“虚弱”尤为明细，特别是工作多加班后经常出虚汗。首阳后爬楼梯已经很喘了，二阳后更喘了。

疫情放开后广角的各种实战训也开展起来，几乎每月都有，办公室的各种计划、总结、各类数据统计工作随之而来工作量也大大增加，加班更是屡见不鲜。虽然已经在梳理办公室的各项工作，但是再梳理，量还是在那摆着。也听取领导的建议按事情的轻重缓急对各类工作进行分类，但是分类后因格局和所站层次不同，对分类还是有不同意见，这也需要在后期的工作中进行调整。

广角的现在的行政岗位和2017年12月之前一样，该岗位的工作人员稳定性一直不好，老是因为各种原因而换人，这也直接导致了我的工作出现断档，一直在培养新人，很多工作无法做深做细。这个问题将在今年下半年必须解决。  

对团队的管理，要更有耐心更加科学才行。对下属的工作安排也应更加的合理跟人性化，按其自身优点尽展所长。不然盲目下发，填鸭式的完成，这样工作无法完成更加达不到领导要求，下属也怨声载道。自己和团队都应一起学习、一起成长、各尽所能按质按量完成领导安排的任务。虽然成长缓慢，但就像陶渊明的诗一样“勤学如春起之苗，不见其增，日有所长”。

我的工作不再是单一的人事工作职责，而是整个办公室的负责人，但仍是以人事工作为主。我需要做好合理的授权、规划和分工。有了明确的分工，行政、人事、司机，大家各负其责完成自己的本质工作。在需要穿插协调的地方，做好辅助工作，做到奖惩有度。

下半年需要调整心态，更要摆正心态把办公室的各项工作有序开展起来。