关于工作落实。对自己安排下去的工作事项有时跟踪不牢。工作盯得牢这点其实很重要，讲过了就要盯，交代过了就要时时紧盯，不主动汇报就要主动问，每件事情力求高效的彻底解决。强化部门的主体责任感，在压实责任抓落实的同时要进一步亲力亲为抓落实，多参与到分管部门的工作中去。同时在问题解决上要多研究方式方法，不断地变通和激励，还要多问几个为什么。如果自己可以连续问五个问题都寻找到答案，那问题的解决方案也基本浮出水面。这样才能从根本上改善或解决问题。往往问题解决了就以为可以画上了句号，可有些工作过段时间回顾时，发现问题又再次出现，工作上时常存在反复的问题。所以问题解决后还有一项重要的工作那就是对结果的固化，要将结果需要控制的流程或者要求制定成标准，严格执行，保证事务在设定的轨道上正常运行，当条件或环境发生变化时再实时进行修订，做到与时俱进。

关于创新工作。时代在发展、时代在进步，创新必不可少，创新也是发展的推动力。在我们实际工作中也会涉及众多创新，单就技改创新而言，感觉自己有点固步自封，没有新的理念和观念的冲击，缺少突破性的想法和点子。疫情期间感觉走出去的机会少，看的少，所以想法少，其实也只是借口罢了，现在是信息时代，获取信息的途径很多，还是给自己懒惰找了个理由。即使自己偶尔有个新想法，安排相关部门去了解，部门了解后汇报不可行或者借鉴不了，自己也就觉得这个项目不行了，就此结题，没有深入研究和探索的勇气和干劲。对公司的重点项目进行重点推进，对一些小的技改过问较少，参与度不高。其实技改项目不分大小，很多小的技改项目看着小，创造的效益也不大，但却可以切实的解决我们生产的实际问题，提高我们的工作便捷性和工作效率。

以上为我的反省，请领导批评指正！