半年时间悄然而逝，回顾半年来的工作进行一下反省。

随着今年工程经销商单独跟公司签约后，我处单独成立以渠道为主的配送运营中心，目前来看没有呈现出理想的效果，最大的问题就是每月没能转化成直接稳定的销量，为此我也很焦虑，也深刻反思了原因，究其原因还是没能解放思想，固有的思维模式禁锢了自己，什么事都想着自己来，确实也是浪费了太多的时间和精力；另外就是组建团队的问题，到目前为止依旧没有成型，或许真的是我目前的工作方法出了偏差，至少每件事都没有能在计划内得到实施。随着总部领导和营销中心的领导实地走访调研了涟水后，也给出具体的思路和方法，接下来我将切实按照领导的建议加快推进工作，发挥运营中心能够名副其实真正的成为以运营、配送和服务为一体的效果、继而转化成销量。