2023年转眼过半，历时3年的大疫情时代已结束，各行业迎来了复苏之计；每日奔波在辽沈大地上，与市场竞争与时间赛跑，抢客户，占市场，创收入。值此半年的反省之计感悟如下。

1、人才梯队建设

广角应该结合自身的发展规划，制定明确的人才梯队培养计划，包括培养目标、培养内容、培养方式、培养周期等，以确保培养的人才符合广角的发展需要。建立科学的评价机制，对员工的培训和发展情况进行评估和反馈，以帮助员工了解自己的不足之处，及时调整培训计划，提高学习效果。

作为CEO加强对员工的关怀和培养，建立良好的员工关系，提高员工的归属感和忠诚度，形成稳定的人才梯队。

2、团队管理

五虎将作为广角的核心团队，广角在年初提出了以“目标导向”为核心的工作理念，确立了每个五虎将团队的工作任务和责任，加强了协作和沟通，实现了工作的协同性和效率性。建立了良好的工作关系，思想上的交流和理解更加密切，促进了团队的凝聚力和向心力。但缺乏提供全面的培训和发展机会，例如技能培训、管理培训、领导力培训等，以帮助五虎将不断提升自身的专业能力和领导素质。

3、市场开拓

对外阜市场的开拓不足，扎根不深。在开辟外阜市场，广角应该进行充分的市场研究，了解目标市场客群、竞争对手和主力合作机构等信息，以制定相应的市场开拓策略。不断进行业务产品的学习及流程的优化，以满足不同客户的需求，提高市场反应速度和市场占有率，保持广角竞争优势。

以上文字权作反省。