一、合规管理：钢性有余、灵活性不够

合规就是合乎规定，规定可制定标准，做好合规的标准确很难界定。合规要忠于职守、控风险于萌芽。一昧的死执行制度，做简单的否定者，做的再好也不是一名合格的合规人员。而是要及时发现问题，更是合理的解决问题。才更能体现自身价值。

那如何守牢底线，又要做到松驰有度，哪些该死守，哪些该放一放呢？哪一项都是集团的要求，但是如何执行到位这期间确是可以研究。但这个度的把握始终在路上摸索。心中纠结，一旦放松便会产生蝴蝶效应，担心不可控而导致失职，因此“坚守”了多年，而我现在确是有些动摇。作为一名管理者不可能做到让所有人满意，但也要无愧于心。在其位谋其职先做好自已。调整好心态，适应当下情况。更要循序善诱、以更宽的格局，去除干扰、宽以待人、严于律已。带领团队解放思想、抓重点、守核心、守底线，在此基础上适度增加灵活性。

二、运营科管理

下辖运营科，提供不了业务信息更不能陪跑，全凭业务员发动自身的人脉去打开市场，更多的是需要包总的总指挥。在业务上未能给广角创收还要领导分心，还是愧心的。能做的只能是在有业务信息时尽量帮其促成，完成各项合规动作，督促落实各项要点，教会新人业务制度、流程及要求。隐隐担心在我部门下会不会耽误了员工的发展，因我的指导不到位造成成长速度较慢。但空担心不能解决任何问题，还是根据现实情况，一切以大局为重，尽心尽力，无愧于心就好。      

以上权做本次反省。