2023年新年伊始时，疫情的阴霾逐渐散去，无论企业还是民众，大家对经济的提振都充满渴望和期盼，然而释放压抑三年的需求，并没有给经济带来所谓的报复性反弹，只给以地产行业为代表的经济大势，带来了小幅且短暂的上升，随即便转为仍然持续的低迷。

在此经济环境下，客户的升级转型及迭代是保障我司业务安全及可持续性的必然选择。

然而对于优质客户群体主要所指的上市公司客户的开发，我仍停留于表面，需要投入更多的精力、持久深入的专注力和恒心。

上半年的工作中，超期业务的跟踪管理耗费占用了我主要的精力和心力。古人言“兵久无功”、“久者生变”，俗话说“夜长梦多”，我司短期、超短期业务的精髓便在于“快进快出”，短期风险易于把握。我需要在业务经验中总结反思我关于“终极风险“的底限思维，有时一开始以为的没有”终极风险“并不代表没有“过程风险”，而过程中的风险往往可以演变，从而可能导致终极风险的发生。

以上种种，我当自省调整之！