前段时间的淄博效应出了圈，改变了一座城，这个现象引发了大家的热议。烧烤各地都有，为什么独独就火了它？各地政府都在研究，各地的老百姓们都在讨论。可以预见此后旅游行业，管理的下限会被拉高很多。

表面上人们在消费淄博烧烤，实际上是在消费淄博公平、诚信、正直的城市品质和人间温情。那这种环境的造成是因为什么呢？我认为是制度被有效执行。说起来，淄博政府推出来的这些措施，说其他城市没推行过？我看未必，但为什么他就能被执行这么彻底呢？这是引得人深思的问题。

企业部门管理也是一样，不管多小的部门在设立之初都有规范的操作制度，但各项制度的执行能够真正完全被执行彻底吗？为什么在执行制度时会打折扣，会被束之高阁？有各方面的原因，人、方法、环境等各种因素都会影响最后的执行成效。

作为制度执行的引导者，需要让执行者能真正理解制度且从心底里有认同感，主动把制度形成的约束力当成一种习惯，提高执行成效，而不能让其变成一种形式，变成没有价值的一纸空文。

 作家刘润说很多人都会陷入一种敷衍式自律的状态，重复那些早已不能刺激成长的行为，生活停滞不前，还安慰自己我是个自律的，自律的意义不是重复而是改变。

真正的自律不应是敷衍的完成一个任务，而是看到自己做得不够好的部分，一点点改进，一次次精进。

心之所向，行之所往，仅以自勉。