晃眼半年时间已过，回顾这半年的工作感触颇多，现对2023年上半年工作反省如下：

反省一：关于团队管理

今年以来部门的调整我负责的版块从2个人的团队，扩大到9个人的团队，关于一个大团队的管理，自己显得稚嫩了些。刚开始接手供应版块以来，面对市场缺货的投诉、员工低级错误、沟通不及时造成的后果，对于急性子的我很是焦躁。总认为她们不应该出现这样、那样的错误，理所应该知道要这样，工作上也略显霸道了些。静心思考营销会议上经常谈论到关于团队管理的话题，以前都是一听而过，从未能真正感受理解这句话的含义。在部门管理方面的道路上还需要不断的找方法，找思路，换位思考，管理好自己同时在工作上给大家提要求、定时间、适当的激励。

反省二：关于对困难的自我设限

受经济大环境的影响，公司订单低迷，随着酬宾工作的结束，明显感受到公司的出货量大幅度开始减少。同时也关注到了发货量虽不多，但会因为等单、等款、等货的情况造成仓库及内勤存在加班的情况，公司领导在会议上也提及过要对机构进行引导。5月初就已经拟定在部门工作计划里面，有想法，但没有主观能动性的去深想、细化。以至于到后面集团领导开始关注，才开始着手拟规定、给内勤提要求，机构挨个电话沟通引导。从目前实行一段时间的结果来看，还是可以去改善的，虽不能要求机构100%做到提前规划，但至少从目前的成效来看是可以改善到80%。事实证明，有困难的工作其实并没有想象中的那么难，而是我赋予在这件事情上的态度和想法,让它看起来很难了。

反省三：关于产销工作的深入

产销这块接手半年以来，所花的时间和精力并不多，还没有深入思考过。下半年对该版块的工作要从基础到逐步深入，做到亲力亲为，了解每一个工作环节的来龙去脉，更好提升部门的管理工作。

自身还存在很多的不足，后续在遇事时多想想自己的问题在哪、缺点在哪，不断改进提升自我！