洗牌，内卷，躺平是近半年讨论最多的话题，需求端急剧萎缩，供应端（各大品牌）持续价格战，中间环节的毛利率持续下跌，费用居高不下，牺牲利润也无法快速提升销量，因此压缩成本，痛苦的坚持变成很多人的选择。

如何打破这种局面，一直在脑海里打转，杂乱无章，六月份八财事业部领导俞总参加我们的月度会议，给出了重要的指导，从宏观的大环境来看，行业已经彻底从增量市场竞争转入到存量市场的竞争，存量市场的竞争是刀刀见血，例如pvc产品最主要的竞争手段就是价格，我们之前也是积极参与其中，取得了一些效果，但是市场来的快去的也快，因为没有后招，前期的牺牲也只能叫英勇就义了，无谓的南墙就不要撞了；从微观上看，我们能努力的方向还很多，就是要做有价值有未来的事情，管道行业目前价值比较高的就是ppr，也因此八财管应运而生，定位家装品牌，全国八大基地群策群力，对于我们来说，空白市场可以重新进行布局，之前失败的家装经验让我们更清楚的知道要怎么操作，新的品牌我们也可以轻装上阵，把资源和队伍导入到家装ppr的操作上，今天撒下一颗种子，明天也许就是参天大树。

在行业发生巨变的时代，有集团领导掌舵方向和公司领导政策的支持，我们要做的就是跟上队伍，做好自己。