某笔城商行续授信迟迟未能落地，对公司经营影响可以忽略不计，但不能因此不闻不问。想重点推进，又找不到有效的切入口，究其原因，是工作方式方法存在缺陷。

现行银行融资业务的合作推进，都是以银行经营机构为纽带，串连起公司与银行。以我司向银行经营机构提供公司资料、介绍情况、解答问题。进而，由银行经营机构向银行内部各部门开始申报、沟通、答疑，最终确定合作结果。大部分的银企沟通止步于此，显得银企之间的合作与信息互通，会有那么点肤浅、割裂与不通透。银行经营机构及其工作人员的变动、审批人或相应管理人的调动等，均会影响下步合作。

银行内部制度或观念上的限制，也减少了银企之间的交流机会。积极邀请银行审批人员到公司现场考查调研，但因银行内部制度限制或个人原因，存在较多的不能或不愿下户调查的情形。既然请不出来，那就积极主动上门拜访，把公司的经营近况、经营理念、经营逻辑汇报传递给银行的各个部门，消除不实传闻，化解其内心顾虑。恰恰在这一点上做得不够主动全面，省内如此，省外更是如此。对于公司的经营理念与观念的理解，本身没有明确的对错界限，正反两面，认同者全力支持，不理解者顾虑重重，正因为如此，分分合合，自然正常。我们要做的是勤联络，多沟通，将公司优良的资产组合与经营成果汇报给银行的审批部、经营机构等各位领导，让更多的领导了解我们，理解我们，消除顾虑，最终支持我们。让银企的各部门连点成网，使合作更全面深入，降低单线联系带来的不稳定。