疫情彻底放开了，但是我们并未等来经济的爆发或增长，相反，房地产的萎靡不振，犹如一位老态龙钟躺着的老人，久久不能坐立。

PVC-U异型材是紧密关联于房地产行业的建材分支，未能独善其身，基地在如此这般的情况下，丁总果断的让我们调研附框产品的市场容量与生产技术问题。经过4月中旬同广伟一起到江苏几个机构走访之后，发现其市场容量大如海，心潮澎湃，机构兴奋地同我们分析，只要定价合适，预期可实现每年做到上万吨的愿景。基地从4月下旬便开始紧锣密鼓的筹备，5月底投产，6月份报进来的单子势头强劲。回首反思，人无远虑，必有近忧。此事，我应当反省，未有远见，用等或宽慰自己下个月型材会好起来的思想，未采取积极措施应对，幸得领导英明决断，让下沙增加了一个产值渠道。

回到下沙工作5个月有余，在丁总的信任与大力支持下，组织了一段时间公司工作，总体在同事们的支持与帮助下，推进有力，现场得以提升，生产变的有序，在此期间，个人原先从事多年的生产管理工作得以长处发挥，但之前未分管的部门业务相比显得生疏、不精，这是后续相当长时间需要补功课的短板！

下半年下沙基地重点工作仍以“聚焦”作为抓手，一是调整目前月度会议的方式，聚焦部门工作内涵，一对一进行述职；二是强化内控管理意识，提升各项资产在流转过程中合规性管控的执行力度；三是聚焦安全隐患点识别，让安全问题消除在萌芽中；四是拟设定产品开发部，合并供应、技术服务部，发挥个人所长，赋予产品开发部推向市场新品的使命，主动出击，缓解型材销量下滑的现状。

多做产值多受益，围绕“增加产值”需要全员思考，多跑动市场，多听取市场声音，寻求新的产能突破渠道。

行而不辍，未来可期。

以上文字是为反省！