夏至已至，每到这个时候，总免不了再次感慨时光的飞逝。回首这半年，做得最多的工作就是财务团队的重新搭建、新人的帮带、各项工作的查漏补缺。在这个过程中，发现我们很多基础工作做得都不够扎实，在工作交接中会存在很多疏漏，工作清单和操作手册做得不够详实、可视化。虽然一直在部门里强调，但结果还是不尽人意。追根究底，还是我们没有真正把这个事情作为特别重要的工作来看待，今后需要持之以恒的做下去，同时要做好督导。

财务部门承担着公司监管职能，做什么？如何做？一直以来也没有停下思考和实践。但近一年来，内控工作开展的深度是欠缺的，一方面，去年人员变动频繁使得部门人员还处于对业务的熟悉过程，无法有效开展相关工作；另一方面，对关键节点的把控还是偏弱。首先，可以借鉴内控工作做得比较好的基地的模式，结合下沙实际情况，梳理出各业务环节的控制点和控制要素；其次，提升财务团队自身能力和职业敏感度，从制度的学习、车间现场的实地模拟等方面着手，强化内控意识，逐步形成一种工作习惯；再而，内控工作是持续的、周而复始的一项工作，需要大量的基础性、相对枯燥的重复工作支撑，如何让我们财务人员从中获取“成就感”、“内驱力”，特别是对现在的95后新鲜血液，怎么引导激励，是我的长期课题。

去年年底经历了一场超大规模的传染，人人自危，今年的“复阳”，似乎就比较平常心对待了。人往往会对未知事物天然有一种躲避心态，在我们日常生活工作中也是如此，喜欢待在舒适区，更愿意去做自己相对驾轻就熟的事，对新事物或者难的事要么逃避、要么“拖”。反思己身，有时候难免会找理由去推脱一些事，需要时刻警醒自己。