团队的价值在于1+1>2，这也许便是现代公司组织存在的原因之一。而如何更好的实现这一价值追求，应是各团队的主要方向。

广角发展多年，总纲、机制仍在不断完善。一人世界不需要制度，一个人天然决定一切。多人组织便需要制度约束，或者说是一套普遍适用的规则，否则必将组织涣散，工作无序。而有效率的制度肯定是符合团队整体发展的要求的，制度的制定和执行确实有一定的成本，但是从整体效果上看法纪严明的队伍一定是优于无组织、无纪律的乌合之众的。

制度的必要性确立后，执行是关键。首席执行官是第一责任人，五虎将、科长及各团队成员层层落实，建立充分共识。执行中难以避免会有一定的矛盾发生，有些矛盾是制度本身能解决的，有些是制度的盲区，有矛盾、冲突是正常的，是制度执行的必然产物之一，也是制度进化的动力，但是绝对不应该是常态，否则成本太过高昂，无法承受。

企业文化是更高一层的“制度”，诚实、认真、谦让，因为是不针对具体的事，所以便有了更高的适用性，一可弥补大部分的制度性冲突，二者本身也是团队建设的内容。有句话说“诚实”不光是一种美德，也可以是一种策略。言外之意诚实等本身也代表一种效率、一种经济上的高价值的实现手段。

身在广角，每个人“立家业、致富贵”是一项基本的追求，自然而坦然。但是终归是要在团队中实现，如此，遵守制度、自我约束便是一项前提条件。