（一）关于市场

面对快速变化的市场波动缺乏预判和准备。一季度还未完全从全民感染的余波中恢复，信贷市场的资产荒已汹涌而来，伴随居民存款屡创新高、企业投资信心缺失，银行机构的传统类业务需求瞬间转化为银行本身的业务拓展方向；应对不及时，尤其典当业务的拓展及营销受到较大冲击，一步慢步步慢。

（二）关于经营

在广角系统框架下，具体“管理动作”已基本白纸黑字依托于机制固定下来，在方法和工具已确定的大前提，自身的主要精力理应投入到更多业务务实和团队引导中，从结果来看有一定推进但进度难言理想；尤其面对理念性冲突时，具体的处理方式方法有待商榷。存在一定程度的急于求成，直面来自市场的试探、诱惑乃至于利益诉求，处理的不够艺术；尽管在坚守“合规经营、经营风险”上并无瑕疵，但作为需要对经营结果负责的第一责任人，尤其在业务团队的打造上难言“经营意识”到位。

 （三）关于认知

投身广角已近10年，自以为从做市场、谈业务、控风险等等具体事务上均已过关，也经受了一定时间的考验，对于公司的运转系统和企业文化也具备较高的认同；但近期工作中总有处处掣肘之感，回顾自身一整套认知，绝大多数建立在“我”的时空范畴内，从“我”为出发、以“我”为主，就事论事的角度看可能也问题不大，但局限于此难免时常受困二元对立的局面。保持真诚、纯粹，持续丰富、提升自我，相信定能有所突破。