一眨眼在集团客户开发中心工作已有半年时间，刚开始接手工作时虽信心满满但还有些许迷茫和慌乱，在集团广角经营班子领导的指导和鼓励支持以及部门同事的热心协助下，快速地找到工作的目标和方向，理清工作思路，迅速进入到工作状态中，紧张而有序地推进各项工作。在上半年的工作中，快速的跑动了十几个广角，在过程中不断的学习、思考、总结和提升，也有一些感悟和反省。

对广角经营管理之深刻感悟：

一、“制度为纲，机制最大”。广角制度制订的合理性和执行的严肃性，是保障广角运转顺畅之核心和根本。运用好六大机制，责权明晰、禁行严明、奖惩分明、行政透明，公开、公平、公正，才能营造广角团队之难得的互信氛围，同时，防止首席陷入矛盾纠纷的漩涡，把精力全部投入到经营好广角之中。

二、“以德为先，用人为先，市场为先”。广角之成败重在首席执行官，首席是中财企业文化精神在广角的重要体现载体，时刻以“诚实、认真、谦让”和“正勤苦勇严”严格要求自己，以身作则，一言一行全部做到位，管理团队自然能以德服人，广角氛围也自然风清气正、积极向上。同时，首席必须要有大气度和胸襟，格局要高，有容人之量，这样才能凝聚到一批人、一批骨干力量，且团队上下达成共识，目标一致、方向一致、行动一致，形成强大的团队合力冲击市场、搞定客户、做成业务。

对工作、学习、生活之反省：

一、对“客户管理系统”的理解深度和高度还不够，接下来还需要在不断的实战中去梳理、思考、总结和提升。

二、对三大系统之“团队管理系统”和“业务管理系统”关注和学习不够，需要静下心来花时间去学习和领会。

三、生活上，对家人体贴、关心、照顾不够。锻炼身体方面也没能做到持续和坚持。