今年以来，集团金融广角将发展定位和工作重心聚焦于服务实体经济客户群，坚持优化机制，创新产品，下沉股务，拓展渠道，集中力量加大对重点客户领域和薄弱环节支持力度，全面提升服务实体经济的能力和水平；为加强对重点客户支持力度，集团建立自上而下的管理机制，全面梳理重点目标客户清单，推动上下联动营销与客户持续跟进，打好服务客户的组合拳。联系工作实际展开自我反省，目前尚存在对广角团队人员了解不熟悉、行业客户不深入调查研究、风险意识不足、责任担当不够等薄弱环节，没有结合在实战训针对市场调查研究的过程中察实情、出实招、求实效，各项工作没有做细做实；没有紧密结合当前正在开展的各项重点工作，逐一梳理，如何主动把自己摆进去、把职责摆进去、落实到日常工作和学习中，提高优质服务。

从思想认同、文化认同、情感认同上，没有坚持知行统一，主动服务和融入广角发展建设不够，在推动广角做优做强、客户转型升级中，没有更好发挥集团人员协同广角一同发展的重要作用，没有针对性地补短板、增强弱项。

针对上述情况，下一步，站稳中财立场；一是变化，进一步转变工作作风、特别是服务效率的变化，主动上门服务，协助广角开拓市场客户走深走实，高效开展调研；二是责任，充分思考如何抓好工作落实，齐心协力、因地制宜给予广角指导，有难度、一事一议，推动广角运用好经营机制，主动顺应广角向前，坚持业绩导向、效果导向，重点围绕业绩目标、客户目标、团队目标等机制加大工作力度，遇到问题，想办法沟通改进，助力广角不断布局市场，开发客户，助力广角业绩提升，彼此契合、互相成就。