本年度是好师傅家装公司万里长征第一步，这一年必将是努力奋斗的一年，也是不断发现问题，不断总结提高的过程，跟随公司管理要求，在原有物资管理基础要求上，结合市场需求及实际操作，对物资部采购制度规范化、工作内容程序化提出了更高要求。虽然工作中时常感觉困难和压力，但有压力也是好事，困难会逼着人想办法，压力环境才能使人进步。

做好物资部的工作并非易事，必须具备高度负责的精神和绝对认真的工作态度，才能把物资部的工作做好做实。在实际工作中，我深深体会到，作为物资负责人，必须具备三心，尽心﹑细心﹑虚心，才能真正的把物资部工作搞好。

一﹑尽心--必须热爱本职工作

做好物资工作的前提，就是要热爱这份工作。要把工作当作自己“家里”的事，物资工作仅一个询价就很考验心态，一些产品有时候问的多，实际采购少，供应商常常难以配合，就需要我们拉下面子斗智斗勇，必须以公司利益为重，毕竟“小媳妇”过日子柴米油盐，又怎能够不精打细算呢？物资工作是公司运转链条关键一环，必须要务实，尽我所能，才能把工作做好。

二﹑细心--必须有负责的工作态度

物资工作看似简单，其实不然，特别是建材行业种类众多，需要了解的东西太多，涉及产品材质﹑规范﹑产地﹑工艺等诸多方面。看似简单的买卖关系，但涉及到收集信息﹑整理﹑分析﹑对内输出等多方面工作，真要把工作做到位，做扎实，需要时间的积累。有时候越深入了解供应链信息，越感觉自己知识的匮乏。做物资工作既要有耐心，有毅力，还要特别细心，特别谨慎。只有细心才能避免差错，少走弯路。

三﹑虚心--必须不断学习和充电

物资部是公司一个服务部门，为设计部提供可选择的产品﹑为工程部提供可使用的材料，这个过程中需要不断对内对外沟通，满足用户需求的产品。作为物资负责人，更应谦虚谨慎，更要不断学习，不断充电，否则就无法进入“角色”，无法适应日益变化的新情况。虽然自己从事多年建材行业工作，但新产品，用户新需求等变化也很快，许多新的专业性内容知识在不断更新，如果不懂产品专业知识，同样也无法适应越来越专业化的采购工作。因此，不断学习充电，提高自己物资工作各方面知识，才能把工作提高到一个新的水平。

总之，物资部工作对公司发展来说是大事。物资采购工作是一项系统工作，对外关系到公司市场竞争力，对内是服务质量水平。我有幸能够分管物资部工作，有信心和责任心完成好这项工作。