2023年上半年部门业绩收入惨淡，作为团队长我有责任进行深刻反省。

年初也曾制定计划，并对部门成员做出客户定位及跑动方向的具体要求。客观的说，计划实施初期初见成效，部门成员跑动积极，也获得了数笔业务信息，但其中有的业务不符合公司要求直接放弃，有的是审批通过但客户自筹不得已放弃操作。团队成员渐渐的产生了挫败感，而我作为团队长未能及时为他们调整好心态，同时自己也在某种程度上产生了惰性。久而久之，原计划应落实的工作一拖再拖，加之经济形势及市场环境的严峻，原有储备客户结构过于单一的后遗症逐步凸显，直接导致业务量和业务收入的下降。

站在一年的中点，展望下半年，我们需要的是摒弃客观找主观！多从自身找原因，从日常工作中找差距。加强擢入市场的决心和意识，了解市场分析市场，多渠道多手段贴近客户，发现需求创造机会。同时，对价值老客户进行深度挖掘，在经济下行通道中探讨创新发展的机遇，进一步增加粘性。

有时，逆风更适合飞翔。我们团队从不缺乏决心和信心，我会厘清思路，带领大家重新出发，再创佳绩！