2023年时间过半，需要再一次从内心深处整理自己，自问半年时间做了什么？做成了什么？个人在公司有哪些成长？团队有哪些方面的进步？都需要静下心来思考，现反省有三：

一、关于学习

当今各项技术日新月异，发展速度非常快，给自己立下目标，在三年内自动化技术达到中等水平，但由于学习劲头不足，还保持在初级水平，这个水平能解决工作中的问题，但做一些创新技改时就显得有点慢，比如上半年写了三套集成真空及无动力排水程序，需要经过反复修改才达到预期目标；三四车间打包机改造也是经过反复调试，达到维修简单、操作方便、效率提升。不能一两次成功的主要原因是自己习惯用什么学什么，学到的知识不系统、不透彻。对学一行、精一行的恒心和毅力不够，缺泛锲而不舍、持之以恒的学习精神。进一步提升就需要坚持学习，最终达到运用自如的状态。

管理先管好自已，才能引领团队进步，现在机电部员工的维修水平远远不够，需要我们多方面帮带，最终打造机电部员工判断故障准，维修速度快。

二、关于做事

近两年机电部人员流失严重（今年上半年稳定），工作中既要解决区块班组遗留问题，又要实地带着干，还要对技改创新工作重点推进，事情一多，总感觉做的不顺畅，想问题不够全面，不够深刻，虽然能完成计划性工作，但在工作中面对困难面对压力缺乏激情；有时处理问题思路不够清晰，使得开展工作起来比较被动；同时缺少开拓创新思路。

下半年理清工作方向和重心，从自己开始，打造积极乐观、正能量的团队。

三、关于安全管理

上半年机电部安全事故是零，由于我们的工作方式和习惯没有彻底改变，不出事是一种侥幸，就比如一部手机总是随意摆放，摔破是迟早的事。6月10号维修冷却塔时，部门人员在没戴安全帽的情况下，上到5米的高处作业，我明知是有安全问题也没有及时纠正，说明我们从上到下安全意识淡薄。

在培训机电部员工中不断提升自己的安全意识，安全无小事，每一个问题不放过，同机电部人员共同进步，管理好安全，让我们在安全的情境下工作。