关于团队建设，年初制定经营管理方案时计划上半年完成内务部团队组建，直至6月底才开始启动储备五虎将人员考试考核，科室人员储备均未提前按进度达成。分析原因，在于自己的认识高度不够，觉得根据重庆广角目前的业务量来看，对团队的数量和人员的需求暂不是那么迫切，还在盘算着伺机而动，降低人力成本。殊不知自己的这种认识是极其错误的，我们的广角经营需要大量市场型人员，团队需要新鲜血液补充，更需要升级迭代。只有建设好一支拥有强悍市场作战能力的团队，才能高效地攻市场，抢机会，抓客户。在人才营销上，一定要有所突破，见成效。

 关于客户市场，依据重庆经济总量，国家的战略定位，发展前景极好。我们目前所合作的客户数只是九牛一毛，收入匹配不成正比。对于我们的目标客户市场，有所布局，且在推进，但效果不明显。分析原因，一则量的积累不够，二则在客户分析研究上未下足功夫，三则对于核心价值客户缺乏系统推进。即日起，强化目标市场跑动，以战代训，机制配套，政策支持，研究分析，集中力量围剿核心价值客户，用双脚丈量市场，扎根市场，厚实广角客户池，达成“客户有得选，业务可预测”的目标。

 关于健康，多年的痛风困扰，有所改善，但自己在酒精饮品、饮食上还是没能控制好，既没能管住嘴也没有迈开腿。总给自己的行为找了很多理由，简言之就是缺乏自律，对自己健康不重视，就是对工作不负责任。断掉酒精饮品，合理控制饮食结构，辅以科学运动，强健体魄，充沛精力于工作。